原创iCourt法秀12-11 01:22

摘要: 没有完美的个人,但有完美的团队。




Alpha

开启法律科技大门

帮助律师快速跨入新时代


申请体验Alpha

扫描二维码联系诺诺多



自从去年9月1日在朋友圈公布我们开发的Alpha系统之后,我被校友问的最多的问题是:为什么Alpha系统只有团队版?


今年4月16日,在iCourt第13门课客户管理集训营的元老班上,当我又一次被大家问到这个问题时,我自己都开始怀疑只做团队版的定位了,当晚就拉着合伙人开了一个会:我们要不要开放个人版?如果开放,我们会迅速扩大市场。


市场份额虽诱人,但大家很快达成了一致意见,继续只做团队版。


从一开始启动Alpha项目时,我们就不仅仅满足于做一款单一的律师应用工具。这四年多时间,iCourt除了研发15门思维技能课程和Alpha系统,还有一件事情从未停止,就是帮助律师打造强大的团队。Alpha从诞生之日,就刻上了团队的烙印。


长久以来,律师这个行业是缺少配合,缺少协作,缺少团队的,即便合伙,大多也是拼凑在一起。


出庭课上老师说,每次看到美剧法庭上,一个律师在慷慨陈词时,旁边的律师会随时拿出相对应的证据展示,而中国法庭上经常坐着两个律师,却看不到如此完美的配合。


尽职调查课上老师说,与国外律所合作项目时,对方总是会出一个专家团队,涉及不同专业领域时,都由不同律师发表意见,很羡慕他们的团队协同。


在这个合伙时代,不改变单打独斗的习惯,拥有再强大的武器和训练也打不赢这场仗。从每月一期的“律所主任年会”、每天一场的“团队宝咨询”再到今年每周一期的“合伙人私董会”,我们已经与上千名团队负责人分享了如何进行律师的招聘培养、薪酬分配和团队建设。


从万金油到专业化,从专业化到行业化,从松散式合作到紧密型团队,从提成制团伙到一体化合伙,我们传播的这些变革理念在律师界掀起了热烈讨论,而这些想法落实到行动,却要经历一个艰难的过程。


这个过程中,不仅在于团队的组建,还在于团队内部对每个案件、每家客户、每份文档、每段计时、每项知识的管理。这是为什么我们会在传统的培训之外,开发Alpha,并对它寄以“不止律所管理系统”的厚望。


Alpha的价值一定是帮助律师们提升业务效率和客户体验,才能真正实现律师团队的分工、管理和传承。


去年的今天,我开始使用Alpha内测版,海报上写着“我用Alpha重新定义团队管理”,从当时的40人到现在的120人,我从“怒吼式经验式”管理转变成“可视化数据化”管理,这个转变的促成者,就是我最得力的CEO助理小阿。



上周法律科技体验日上,有一位律师问Alpha天使用户:能不能说一说小阿不完美的地方?这位用户说:用小阿工作要改变过去很多习惯,很痛苦,但是这些习惯本来就得改变,只有改变了,我们律师的价值才会得到提升。


诚然旧习难改,但Alpha系统会让你爱上这个改进的过程。从今年1月1日开启的“案件管理”到陆续推出的“文档box”、“智能合同”、“大数据律助”、“Word Alpha”、“市场拓展”、“项目模版”、“Alpha Note”等功能模块,Alpha系统给律师团队作战中的每一项工作,都提供了强大的武器支撑。


成倍效能提升的惊喜,会让你忽略改变习惯的痛处。为了帮助大家掌握先进的武器,我们还配套了强大的培训。这个培训不仅是对工具价值的最大发挥,更是将各领域优秀律师的工作习惯和最佳实践融入进工具的使用中。


Alpha不仅是一个法律操作系统,更是一位给律师赋能的导师。


现在,近800家律师团队拥有了Alpha,有人把小阿亲切称为他们的团队成员,还有人把小阿当作他们的新合伙人,很多团队的例会都以小阿的分析统计报告为基础,可视化地复盘和开展各项工作。


当业务进程和知识成果通过系统记录并呈现后,团队成员的协作会更紧密、更高效,新加入的成员会更容易按照团队的标准作业和服务客户,法律服务的品质和价值自然也会更高。


英国金融时报曾经这样评价法律行业:手术现在可以由机器人完成,或者远程操刀,建筑师利用数字化工具来设计建筑,然而,有一个行业还一切照旧,就像技术从未被发明那样,这个行业就是法律。


iCourt法学院是技术驱动法律的践行者和传播者,也是团队精神的践行者和传播者。


我们100多名法律人和工程师夜以继日地打造着这款专属于律师的系统,就是为了帮助中国律师从马车时代到汽车时代,助力更多强大的律师团队和伟大的律师事务所。



专栏编辑 | 雪梨卷    排版编辑 | 七麦

申请体验Alpha

扫描二维码联系诺诺多

法秀为法律人带来有价值有温度的阅读

投稿或与主编君交流请添加微信号:law-yunchu